Most experts agree that effective leaders build diverse teams. Normally, gender and ethnicity are the most common facets of diversity. However, business leaders must not overlook the importance of age diversity. Maintaining a productive and inclusive workforce requires accommodating differences in age. In other words, bridging the generation gap allows managers to highlight employees’ most shining qualities. As the old saying goes, many hands make light work. And learning is no exception. Training opportunities that allow senior employees to train their younger counterparts can help bridge the generational knowledge gap. Encourage people to share their knowledge. This way, they’ll gain a greater sense of belonging regardless of their age.
** ethnicity 민족적
** facet 측면 side; 지표
** overlook 간과하다
대부분의 전문가에 따르면, 유능한 지도자들은 다양한 사람들로 구성된 팀을 잘 꾸린다. 일반적으로 나이와 민족이 다양성의 가장 대표적인 지표이다. 그런데 사업가들은 다양한 연령의 중요성 간과해서는 안된다. 생산적이고 포용적인 인적 자원을 유지하려면 나이의 격차를 수용해야만 한다. 달리 말해, 세대차이를 좁히면 관리자는 직원들의 가장 훌륭한 역량을 이끌어낼 수 있다. 옛 속담에도 있듯이, 백지장도 맞들면 낫다. 배움도 예외는 아니다. 선임 직원들이 젊은 직원들을 교육하는 기회는 세대간의 지식 격차를 줄이는 데 도움이 될 수 있다. 사람들이 그들의 지식을 공유하도록 장려하다. 이런 식으로, 사람들은 나이에 상관없이 더 강한 소속감을 갖을 것이다.
Flexibility is another key factor in bridging age gaps. Younger employees are often eager to prove themselves. On the other hand, older employees might have child care and schooling obligations. Allowing employees to swap shifts in order to accommodate these commitments can help them achieve a better work and life balance. It may also boost productivity to boot. One pitfall to avoid is stereo typing based on age. Common perceptions about people of certain age groups having specific qualities can be wrong. Despite this, stereo types have developed. But in reality, individuals often defy expectations. What’s most important is how people take new challenges and their desire to improve.
** shift (교대 근무의) 근무시간대
** to boot = as well
** pit 구덩이
** pitfall 함정
** defy 거부하다
유연성은 세대 차이를 좁히는 또 하나의 핵심 요소이다. 젊은 직원들은 본인의 능력을 입증하려는 의욕이 높은 경우가 많다. 다른 한편으로, 연차가 있는 직원들은 육아나 학교와 관련된 의무가 있을 수도 있다. 이러한 책임을 수행하기 위해 직원들까리 근무시간대를 바꿀 수 있다면 더 나은 워라벨을 추구하는데 도움이 될 수 있다. 또한 생산성을 증진할 수도 있다. 피해야 할 함정 중에 하나는 나이에 기반한 선입견을 갖는 것이다. 특정 연령대의 사람들이 특정 성향을 가지고 있다는 흔한 인식은 틀릴 수 있다. 그럼에도 불구하고, 선입견은 진화해왔다. 그러나 현실에서 개개인은 예상을 깨는 경우가 많다. 가장 중요한 것은 어떻게 사람들이 개선하고자 하는 욕구와 새로운 도전을 받아들이냐 이다.
출처 EBS 오디오 어학당 5dang.ebs.co.kr 귀가 트이는 영어 How to Bridge the Generation Gap at Work 직장에서 세대 차이를 좁히는 방법
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